Mỗi người có một ý tưởng thú vị hoặc một loại dự án nào đó đã nảy sinh trong đầu. Anh ta ngay lập tức muốn nhận ra điều đó, anh ta nghĩ trong đầu về số tiền và những gì anh ta sẽ cần để nhận ra và lợi nhuận sẽ là bao nhiêu, v.v. Để tiết kiệm các kế hoạch đã lên kế hoạch và không để mất ý tưởng, bạn cần lập một kế hoạch kinh doanh.
Xác định một kế hoạch kinh doanh không phải là rất khó khăn và rất đơn giản. Đây là một kế hoạch của dự án của bạn, nó phản ánh tất cả các ý tưởng và chi tiết nhỏ của bạn. Chi phí, thu nhập, phát triển kinh doanh, v.v.
Để thực hiện một kế hoạch kinh doanh, bạn cần trả lời ba câu hỏi chính: Bạn muốn gì từ dự án, làm thế nào để có được nó và bằng phương tiện và lực lượng nào.
Lập một kế hoạch kinh doanh là một điều tẻ nhạt và nhàm chán. Các chuyên gia đang tham gia vào nó, nhưng chúng tôi sẽ cố gắng thực hiện kế hoạch đơn giản nhất cho các hành động của chúng tôi trong một doanh nghiệp mới.
Nói chung, một kế hoạch kinh doanh là cần thiết để đánh giá những khó khăn nào sẽ gặp bạn trên con đường thực hiện và để thu hút các nhà đầu tư. Các nhà đầu tư cần phải được thuyết phục rằng dự án của bạn là duy nhất và có lợi nhuận, nếu không, họ sẽ không muốn đầu tư vào một dự án đáng ngờ nếu không có kế hoạch kinh doanh.
Bốn giai đoạn chính:
1. Ý tưởng của dự án. Mô tả những gì bạn sẽ làm và ai cần nó để sử dụng. Ở giai đoạn này, hãy xem xét liệu bạn có thể xử lý nó một mình hay bạn cần đối tác. Một ví dụ, bạn muốn thu thập và bán ghế. Để làm một chiếc ghế, bạn cần gỗ, có nghĩa là bạn cần phải đồng ý với ngành công nghiệp chế biến gỗ về việc cung cấp khoảng trống để lắp ráp ghế cho bạn. Có gỗ. Chúng tôi cần bàn tay làm việc để lắp ráp ghế, thiết kế được phát minh bởi nhà thiết kế và như vậy. Bạn cần lao động.
2. Nghiên cứu thị trường. Chúng tôi quyết định ai mua sản phẩm của bạn, với giá nào và sản phẩm của bạn khác với sản phẩm của đối thủ như thế nào. Ví dụ với ghế sẽ là thành công nhất. Sự đa dạng của ghế rất lớn, và để mua ghế của riêng bạn, bạn cần nghĩ ra điều gì đó mới mẻ trong doanh nghiệp này và gây bất ngờ cho người mua, bỏ qua các đối thủ cạnh tranh.
3. Tài chính. Đánh dấu số tiền bạn cần để bắt đầu vụ kiện và thu thập lô ghế đầu tiên. Xác định mức giá nào bạn sẽ bán đợt đầu tiên, tính toán số tiền bạn sẽ nhận được lợi nhuận và liệu nó có đủ chi phí trong quá trình lắp ráp hay không và liệu bạn có đủ để trả lương cho nhân viên của mình không.
4. Hành động. Đừng vội vàng thực hiện ngay dự án. Hãy để anh nằm xuống một lúc. Sau một thời gian, bạn sẽ trở lại với những suy nghĩ mới và có thể một cái gì đó sẽ sửa chữa và thay đổi. Để bắt đầu, chỉ cần suy nghĩ về những gì, ở đâu, khi nào, với số lượng và mức giá bạn sẽ mua cho doanh nghiệp của bạn.
Vẽ ra ngay cả kế hoạch kinh doanh đơn giản nhất có thể mất nhiều thời gian, liên tục điều chỉnh và thêm những suy nghĩ mới.
Video liên quan:
