Khẩu hiệu "Sống và học hỏi" không mất đi sự nổi tiếng. Trong thế giới ngày nay, những người thành công liên tục tham dự các khóa đào tạo, hội thảo khác nhau và nhận được giáo dục ở nước ngoài. Điều này đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý của các công ty, giám đốc, nhà quản lý và nhà quản lý hàng đầu, vì danh sách nhiệm vụ của họ bao gồm một số lượng lớn các nhiệm vụ. Một số kỹ năng cần thiết của người quản lý chỉ có thể được phát triển khi đào tạo người quản lý, bởi vì ở đây chúng tôi xem xét các tình huống mà người quản lý cụ thể gặp hàng ngày và bạn cũng có thể nhận phản hồi về các vấn đề liên quan đến nhóm này.
Đào tạo quản lý là gì.
Đào tạo quản lý hay đào tạo điều hành như nhiệm vụ chính đặt ra đào tạo phương pháp hiệu quả và phương pháp quản lý. Trong quá trình đào tạo, bạn có thể có được các kỹ năng quản lý có liên quan và kiến thức cần thiết, cũng như thực hành trong thực hành những khoảnh khắc hàng ngày đi kèm với các hoạt động của người quản lý.
Trước khi chọn một khóa học cụ thể, bạn nên tham khảo ý kiến của một nhà đào tạo-tư vấn về các mục tiêu tham dự các buổi đào tạo. Các mục tiêu này có thể khác nhau, do đó, việc đào tạo nên được chọn "một mình". Đối với một số nhà quản lý, vấn đề tăng động lực của nhân viên của họ là chủ đề, đối với những người khác - vấn đề lãng phí thời gian của chính họ. Tại cuộc họp với huấn luyện viên, bạn cần nói chi tiết về sự phát triển của công ty, lịch sử, vấn đề, số lượng nhân viên, v.v. Nó xảy ra rằng chỉ có một vấn đề được tiết lộ ngăn cản sự phát triển của công ty ở giai đoạn này, và đôi khi cần phải giải quyết một số vấn đề.
Đào tạo hữu ích cho các nhà quản lý là gì.
Đào tạo kinh doanh cho các nhà quản lý giải quyết vấn đề thực tế của những người cụ thể. Trong quá trình đào tạo, người quản lý có được kiến thức về cách quan tâm đến bản thân và nhân viên để phát triển hơn nữa, làm thế nào để đưa ra quyết định quản lý quan trọng, phong cách lãnh đạo nào hiệu quả hơn, v.v. Điều này giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cấp dưới, động cơ, nguyện vọng của họ, xây dựng hiệu quả làm việc nhóm, phân phối trách nhiệm giữa các nhân viên, tăng toàn bộ thành tích cá nhân của nhân viên và công ty, từ đó tăng lợi nhuận của công ty.
Một điểm quan trọng của đào tạo là hỗ trợ sau đào tạo được cung cấp bởi nhà tư vấn huấn luyện. Điều này sẽ giúp giải quyết một số điểm không bị ảnh hưởng bởi đào tạo trong quá trình hoạt động. Do đó, các tài liệu thu được tại khóa đào tạo được củng cố tốt hơn hoặc các hành động của người quản lý được điều chỉnh để đạt được kết quả mong muốn.
Ai cần đào tạo quản lý.
Đào tạo quản lý hay đào tạo "Thủ lĩnh hiệu quả" thường được truy cập bởi những người không dừng lại trên vòng nguyệt quế của họ: họ cố gắng phát triển và phát triển trong kế hoạch nghề nghiệp của họ. Có một số loại người quản lý mà những khóa đào tạo đó được quan tâm:
- Người quản lý thành công: ngay cả khi có thu nhập cao, họ luôn nỗ lực phát triển kỹ năng, liên tục nhận được thông tin mới về tình trạng hiện tại, học các kỹ thuật và công nghệ mới về phát triển doanh nghiệp, v.v., cũng như quan tâm đến việc học hỏi và nâng cao năng lực của nhân viên,
- người đứng đầu các tổ chức mang lại lợi nhuận trung bình: những người này nhận ra rằng có những vấn đề trong công ty và họ muốn giải quyết chúng; họ có thể không hiểu bản chất của các vấn đề, vì vậy họ chuyển sang các chuyên gia.
Trong mọi trường hợp, đào tạo được gửi đến những người quan tâm đến tương lai, những người làm việc cho tương lai và không ngừng nỗ lực để cải thiện bản thân.
Các loại hình đào tạo cho các nhà quản lý.
Các loại hoạt động phụ thuộc vào các nhiệm vụ được giao, tức là từ các vấn đề cần được giải quyết trong quá trình đào tạo. Đào tạo điều hành có thể ảnh hưởng đến một số khối đào tạo và có thể tập trung vào phát triển các kỹ năng kinh doanh cá nhân. Vì vậy, những gì có thể là chủ đề đào tạo cho các nhà quản lý, và những nhiệm vụ riêng tư họ giải quyết:
- Đào tạo "Quản trị nguồn nhân lực" về chủ đề mối quan hệ với nhân viên kiểm tra các vấn đề về tâm lý nhân viên. Nó thảo luận về việc tạo ra một nhóm hiệu quả, các vấn đề xung đột trong tổ chức. Nó cũng tìm kiếm giải pháp cho các tình huống cụ thể, ví dụ, sự bất tuân của nhân viên, tương tác với cấp dưới "khó khăn". Người đứng đầu học cách duy trì quyền lực của mình trong đội, giải quyết thỏa đáng các tình huống khó khăn.
- Đào tạo về phong cách lãnh đạo và lãnh đạo bao gồm tất cả các phong cách chính và các tính năng của họ. Nó thảo luận về phong cách nào được coi là hiệu quả trong các tình huống khác nhau, làm thế nào để gắn bó với nó, và phong cách cụ thể nào phù hợp với một người cụ thể.
- Các lớp lập kế hoạch làm việc sẽ cho phép bạn học các nguyên tắc cơ bản của lập kế hoạch, thiết lập các nhiệm vụ trước khi thực hiện các hành động riêng lẻ để đạt được kết quả. Trong thực tế hoặc dưới hình thức một trò chơi kinh doanh, nó sẽ được chỉ ra tại sao nó hữu ích để hình thành các mục tiêu chính xác trước khi thực hiện công việc, làm thế nào để đạt được kết quả nhanh chóng.
- Đào tạo về chủ đề tăng động lực từ nhân viên và đối tác sẽ giúp người quản lý tìm hiểu xem có cần thêm động lực cho nhân viên của mình không, phương pháp tạo động lực nào được chấp nhận trong tổ chức của anh ta, làm thế nào để nhân viên quan tâm và đối tác làm việc. Khía cạnh tâm lý của khóa đào tạo này bao gồm việc quyết định cách xác định động cơ của nhân viên và theo đó, làm thế nào để thỏa mãn họ.
- Các khóa đào tạo về chủ đề "ủy quyền" sẽ cho phép người quản lý quyết định những trách nhiệm nào có thể được chuyển cho người quản lý cấp thấp hơn và tìm ra phương pháp kiểm soát hoạt động nào của họ tồn tại. Phân quyền hiệu quả có nghĩa là phân phối trách nhiệm giữa các bộ phận khác nhau của chuỗi quản lý: từ người đứng đầu công ty đến người đứng đầu bộ phận hoặc bộ phận khác.
- Cũng quan trọng đối với người quản lý của bất kỳ liên kết nào sẽ là chủ đề đào tạo "thiết lập nhiệm vụ cho cấp dưới." Trên đó, họ hình thành các kỹ năng thiết lập nhiệm vụ nói chung và trước nhân viên của mình nói riêng, đồng thời họ sẽ học cách phối hợp một nhiệm vụ cụ thể với khả năng của cấp dưới và không đòi hỏi điều không thể từ anh ta.
- Đối với các nhà quản lý cũng là "bộ mặt của công ty", điều quan trọng là phải thực hiện các bài tập về hình thành kỹ năng nói và nói chuyện trước công chúng, nơi họ sẽ dạy không chỉ lên kế hoạch cho bài phát biểu của mình và trả lời các câu hỏi không phù hợp, mà còn cung cấp các kỹ năng cơ bản quan trọng về hơi thở và giọng nói phù hợp và v.v.
- Các lớp quản lý thời gian sẽ giúp bạn học cách phân bổ tối ưu thời gian của mình sao cho nó đủ không chỉ cho công việc mà còn cho các sở thích cá nhân.
- Đào tạo về các cuộc họp mang tính xây dựng sẽ cho phép các nhà quản lý giải quyết nhanh chóng và hiệu quả các vấn đề tại các cuộc họp nhóm. Trong lớp học, họ sẽ dạy cách phân phối vai trò giữa các nhân viên trong một cuộc họp và làm quen với các giai đoạn và quy tắc để tiến hành các cuộc họp.
Có nhiều vấn đề được giải quyết trên đào tạo điều hành. Do đó, trước khi đào tạo, các điểm chính được xác định rằng cần phải được giải quyết trong quá trình đào tạo. Tiếp theo, huấn luyện viên chọn các bài tập phù hợp sẽ cho phép bạn có được các kỹ năng và kiến thức cần thiết trong một tình huống cụ thể.
