Không thể phủ nhận rằng, thông qua sự kiên trì, rất nhiều, nếu không phải là tất cả, có thể đạt được.
Sự kiên trì là một phẩm chất mạnh mẽ như vậy, trong đó, bất chấp mọi trở ngại và thất bại, một người sẽ kiên quyết và tự tin hướng tới mục tiêu của mình. Theo nhiều cách, nó dựa trên sự nhiệt tình, đến lượt nó là một cảm xúc tích cực. Cảm xúc tích cực luôn là đặc trưng của sự chín muồi ban đầu của kế hoạch và điều quan trọng nhất là không để mất chúng, bởi vì chúng góp phần vào sự phát triển thành công của các sự kiện. Trong tương lai, sự nhiệt tình dần biến mất, và ở đây những phẩm chất đó sẽ chịu được sự va chạm với các vấn đề bắt đầu bộc lộ.
Trong suốt hành trình, sự kiên trì được thử nghiệm nhiều lần. Thời kỳ ban đầu là khó khăn nhất vì kết quả chưa được nhìn thấy và tiến trình hướng tới mục tiêu chỉ dựa trên đức tin. Tại thời điểm này, nhiều người bỏ cuộc, nhưng đây là rất nhiều người thua cuộc. Họ không bao giờ thành công trong các vấn đề nghiêm trọng bởi vì để phát triển một cái gì đó thực sự xứng đáng, cần ít nhất một năm. Sự kiên trì bền bỉ là một trong những bí quyết thành công.
Tại sao một số người có chất lượng này, trong khi những người khác thì không? Có nhiều lý do: yếu đuối về tính cách, thiếu mục đích, lười biếng, ham muốn yếu đuối.
Các nhà lãnh đạo trong công việc của họ không bao giờ sử dụng một thứ gọi là "vấn đề" bởi vì nó thu hút những suy nghĩ tiêu cực. Thay vào đó, một khái niệm khác về "tình hình hiện tại" được sử dụng. Tuy nhiên, chính các nhà lãnh đạo đang thất bại. Điều này là do nhiều lý do, sự bất ổn kinh tế, một loạt các trường hợp thất bại và những người khác. Nhưng thường xuyên nhất đó là các yếu tố như:
1. Không có khả năng tìm một ngôn ngữ chung với người khác. Đây là một trong những thất bại phổ biến nhất. Vì nhiệm vụ của người lãnh đạo là quản lý hiệu quả và hiệu quả, điều quan trọng là phải tìm một ngôn ngữ chung với những người tham gia vào quá trình này. Trong công việc giữa người lãnh đạo và nhóm cần có sự hiểu biết lẫn nhau hoàn toàn, chỉ khi đó kết quả mới khả quan. Một nhà lãnh đạo yếu đuối không bao giờ xứng đáng được tôn trọng bởi vì anh ta, như một quy luật, không cố gắng lắng nghe cấp dưới của mình. Sự kiêu ngạo thường có ở những người như vậy và họ sống theo nguyên tắc rằng họ là người thông minh nhất và không ai có quyền nói với họ bất cứ điều gì.
2. Thiếu khả năng thích ứng với sự thay đổi. Theo thời gian, nhiều phương pháp và kỹ thuật để giải quyết vấn đề đang được cải thiện, và ở đây, mọi người cần theo kịp những đổi mới này, nhưng tích cực thực hiện chúng. Thật không may, một sai lầm lớn là nhiều nhà lãnh đạo mỗi lần sử dụng các phương pháp tương tự có hiệu quả trước đây, nhưng đã trở nên lỗi thời với thời gian và không đưa ra kết quả cần thiết.
3. Sợ sai lầm. Thông thường, các nhà lãnh đạo phải chịu đựng nỗi sợ sai lầm và thường, để không cho phép họ trong các quyết định của mình, hãy ngừng làm điều gì đó. Không hành động như vậy dẫn đến thất bại. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ biết cách chấp nhận chúng một cách thỏa đáng và hơn nữa, giải quyết chúng một cách hiệu quả.
4. Hậu quả của sai lầm. Điều quan trọng là làm thế nào một người đối phó với những khó khăn hiện có. Nếu bạn có thể học hỏi từ những sai lầm và học hỏi từ chúng, thì đây sẽ là một cách làm tốt. Nhưng nếu bạn lo lắng nhiều và bỏ cuộc, thì nó sẽ không dẫn đến điều gì tốt đẹp. Trong trường hợp này, cần một thái độ tích cực.
Người thực sự muốn điều này là cố gắng để đạt được mọi thứ, và con đường của nhiều người thành công là không dễ dàng. Điều chính là không từ bỏ và đi về phía trước không có vấn đề gì.
