Bắt đầu một bài phát biểu về sự phát triển của nhân sự trong một doanh nghiệp cụ thể, người ta chắc chắn nên tập trung người đọc chú ý vào các xu hướng hiện tại trong lĩnh vực này. Điều này là do những thay đổi không ngừng được quan sát thấy trong các quy trình kinh tế toàn cầu và tư nhân, chuyển đổi kinh doanh và đổi mới con người thế giới quan. Vì vậy, đối với tất cả những người quan tâm đến lĩnh vực này, điều quan trọng hơn không chỉ là biết các kỹ thuật và phương pháp nào đã được sử dụng trước đây và có hiệu quả, mà còn cả phương pháp phát triển nhân sự nào có hiệu quả trong thời kỳ hiện tại.
Các sắc thái của nhân viên quản lý phát triển là gì.
Có vẻ như không quá khó để nhắm mục tiêu nhân sự để tiến bộ và phát triển, bởi vì có một số lượng lớn các phương pháp được phê duyệt và bạn chỉ nên áp dụng chúng trong đào tạo nhân sự. Hơn nữa, nhiều khóa đào tạo và hội thảo đã mang lại kết quả tích cực trong một thời gian dài.
Trong thực tế, quá trình này là xa đơn giản. Xét cho cùng, nếu chúng ta đang nói về sự phát triển của nhân sự trong kinh doanh (và nhân viên được sử dụng ở các mức độ khác nhau trong quy trình kinh doanh), thì điều này hoàn toàn liên quan đến sự phát triển của chính doanh nghiệp, đó là, nhân viên cần được phát triển theo xu hướng mà công ty chuyển sang. Nếu bạn lấy ví dụ về các công ty lớn, có các phương pháp và chương trình phát triển nhân sự thay đổi hơn bốn lần trong mỗi năm và điều này là quá giới hạn.
Lý do cho điều này là gì? Những thay đổi nêu trên trong hành vi kinh doanh. Mỗi huấn luyện viên kinh doanh hoặc chuyên gia phát triển nhân sự có nghĩa vụ phải thay đổi các khóa đào tạo của riêng mình với những thay đổi trong hoạt động của một tổ chức thương mại, nếu không, các hoạt động phát triển nhân sự không dẫn đến những thành tựu tích cực, mà là trì trệ và nô lệ nhân viên trong khuôn khổ của các kế hoạch thời gian hiệu quả trước đây .
Các mục tiêu phát triển nhân sự hiệu quả nhất là gì?
Tất nhiên, mục tiêu phát triển nhân viên phải phù hợp với mục tiêu phát triển doanh nghiệp phù hợp, nghĩa là tính đến xu hướng thay đổi. Doanh nhân hiện đại là một lĩnh vực năng động và chỉ một phần nhỏ các nhà phân tích có thể cung cấp thông tin ít đáng tin cậy hơn về tình hình trong những năm tiếp theo. Một lĩnh vực thậm chí còn khó khăn hơn là việc xác định các xu hướng ngắn hạn.
Vì vậy, chiến lược phát triển nhân viên nhất thiết phải ngụ ý một sự năng động. Không khó để suy ra những phẩm chất quan trọng sau đây của phát triển nhân viên từ các kết luận trên:
- khả năng thích ứng với xu hướng hiện tại;
- cập nhật thường xuyên;
- chỉ sử dụng dữ liệu hiện tại;
- phù hợp với mục tiêu kinh doanh;
- tập trung phát triển kinh doanh.
Cách quản lý sự phát triển của nhân viên.
Chắc chắn, nếu bạn muốn nhận được kết quả tích cực từ phát triển nhân viên, bạn nên hiểu chính xác những thông số (dữ liệu đầu vào) nào bạn nên đưa vào công nghệ phát triển và sản phẩm (chất lượng của nhân viên) bạn muốn nhận.
Nhân viên quản lý phát triển năng suất là nếu bạn muốn đạt được những phẩm chất sau đây. Chỉ cần sơ bộ cần lưu ý sự liên quan của các mục tiêu này đối với các dự án đổi mới và tiến bộ, vì một doanh nghiệp không yêu cầu phát triển tích cực và có một vị trí vững chắc không cần một đội ngũ nhân viên tích cực và tích cực và điều này chắc chắn là sự thật.
Đối với người mới bắt đầu, sự tò mò và tò mò của nhân viên nên được lưu ý là một đặc điểm quan trọng. Hơn nữa, chất lượng này rất quan trọng đối với các chuyên gia trong một trường hợp cụ thể và đối với những nhân viên mới, những người đơn giản chỉ cần có kinh nghiệm cho công việc bình thường. Đồng thời, kỷ luật của nhân viên cần được bồi dưỡng cùng với gánh nặng có được kiến thức mới, tìm kiếm các hoạt động đổi mới.
Cần phải phát triển khả năng học hỏi của nhân viên, nghĩa là một thái độ tích cực đối với việc tiếp thu kiến thức mới. Điều này là quan trọng hơn cho sự phát triển của công ty. Hơn nữa, chất lượng này cũng cần thiết cho các chuyên gia, bất chấp ý kiến của nhiều nhà tuyển dụng rằng không cần phải đào tạo một nhân viên chuyên nghiệp trong một lĩnh vực nhất định.
Một yếu tố quan trọng để làm việc trên phát triển nhân viên là sự gắn kết và khắc sâu của khuynh hướng làm việc nhóm. Đặc biệt, nếu một doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả của từng người tham gia, bạn cần đưa ra từng phương pháp cho phép người khác cảm nhận, có ý tưởng về vai trò của chính họ, đóng góp của chính họ và cách tương tác hiệu quả nhất với người khác. Ngoài ra, bạn có thể tham gia thực hành đào tạo của công ty.
Hệ thống phát triển nhân viên như thế nào.
Để đạt được kết quả đề xuất, công việc đáng kể là chắc chắn cần thiết. Hơn nữa, công việc rất đa dạng, vì mỗi nhân viên có những phẩm chất riêng biệt và riêng biệt và đối với ai đó, việc tập trung vào kiến thức mới sẽ dễ dàng hơn và ai đó dễ dàng tương tác trong một nhóm hơn. Đây chính xác là những gì hệ thống phát triển chất lượng của nhân viên tính đến., được sử dụng trong kinh doanh.
Chỉ có một cách tiếp cận có hệ thống cho phép bạn làm việc năng suất, nghĩa là phát triển đội ngũ nhân viên một cách nhất quán và phù hợp với các yêu cầu hiện có. Hệ thống phát triển có tính đến các đặc điểm và yêu cầu riêng của công ty như một toàn bộ sinh vật.
Về vấn đề này, sự phát triển của nhân sự nên luôn luôn bao gồm một tham số như độ chính xác của đào tạo. Trên thực tế, mỗi chuyên gia có thể nhận được một số thông tin về nghề nghiệp của mình, ví dụ, trong không gian Internet, nhưng một nhân viên chỉ có thể tìm hiểu về công việc trong công ty của bạn tại một khóa đào tạo chuyên ngành do công ty cung cấp theo yêu cầu hiện có. Theo đó, cần tạo ra các điều kiện như vậy cho nhân viên công ty (ví dụ: cơ sở tri thức hoặc công nghệ để nâng cao trình độ) góp phần đạt được các năng lực cần thiết trong công ty cụ thể của bạn, không khó để hiểu được hiệu quả của họ tăng lên như thế nào khi tạo ra các điều kiện đó.
Yếu tố quan trọng tiếp theo của một hệ thống nhằm phát triển nhân viên tổ chức là mô đun, nghĩa là sự hiện diện của một số phân khúc nhất định trong công nghệ đào tạo, cho phép mọi người hiểu rõ: từ đó các hoạt động của công ty bao gồm, nhận ra rõ ràng hoạt động của chính mình và các yếu tố thiết yếu nhất của hoạt động này để phát triển sự tự tin và kiến thức.
Hơn nữa, các mô-đun được chỉ định càng đơn giản và dễ tiếp cận, nhân viên càng được đào tạo dễ dàng hơn và thực hiện công việc của chính mình hiệu quả hơn. Tất nhiên, người ta cũng nên tính đến toàn bộ hoạt động hợp lý của công ty, đòi hỏi phải điều chỉnh quy trình làm việc sao cho mỗi yếu tố có tính toàn vẹn và hoàn chỉnh, nhưng khi kết hợp các yếu tố này thành một tổng thể duy nhất, một sản phẩm chất lượng cao và duy nhất do chính công ty tạo ra.
Dựa trên các nguyên tắc trên, không khó để xác định các giai đoạn phát triển nhân viên từ việc tạo ra một kế hoạch và mục tiêu làm việc ban đầu đến định nghĩa về các nhiệm vụ cụ thể dẫn đến thành tích của họ.
