Chúc mọi người một ngày tốt lành! Trong bài viết trước, chúng tôi đã thảo luận về chủ đề đa chức năng hiệu quả, tập trung vào sự phát triển đa dạng của con người. Ưu điểm của phương pháp này được thể hiện không chỉ ở khả năng thích ứng với các điều kiện thay đổi. Kỹ năng này là không thể thiếu cho sự phát triển sáng tạo của nhân cách. Trước hết, ý tôi là sự sáng tạo. Chúng ta sẽ nói về nó là gì và nó liên quan đến khái niệm quản lý Kairos lần này như thế nào.
Bạn có thể làm quen với cách giải thích tiêu chuẩn của thuật ngữ này trong các bài viết theo chủ đề trên trang web. Trong ấn phẩm này, tôi trình bày giải thích của riêng tôi.
Sáng tạo - đó là tiềm năng sáng tạo của một người, cho phép anh ta tạo ra những ý tưởng và giải pháp mới có chất lượng dựa trên kiến thức và kỹ năng tích lũy, nhưng trong sự kết hợp và mối quan hệ bất ngờ của họ, để có được lợi ích. Từ khóa "lợi ích". Không nhất thiết là vật chất. Trong mọi trường hợp, có một mục tiêu cuối cùng và theo đó, một vectơ chuyển động.
Đây là cách sáng tạo khác với sáng tạo, theo nghĩa thông thường của nó. Rốt cuộc, sáng tạo, thường là bezvektornoe. Nó giúp một người bày tỏ suy nghĩ của mình, tiết lộ thế giới nội tâm của mình, nhưng không phải lúc nào cũng có kết quả có ý nghĩa xã hội.
Nhưng sự sáng tạo là một sự tôn vinh cho kỷ nguyên của "quản lý tiên tiến" và "các nhà quản lý bất chính". Nếu trước đây mọi người biết cách làm việc, bây giờ họ cần kiếm tiền. Nó không quá quan trọng để ngồi trong văn phòng trong 8 giờ. Bạn có thể làm việc một vài giờ một tuần, nhưng việc chuyển đổi những nỗ lực này sẽ nhiều lần hơn. Trong đó, sự sáng tạo thường giúp ích, cho phép bạn tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, bỏ qua các đối thủ cạnh tranh và chiếm được cảm tình của người tiêu dùng.
Nói cách khác, sáng tạo là một sáng tạo không thương tiếc, theo đuổi các mục tiêu cụ thể. Đồng ý, nó hoàn toàn phù hợp với thực tế của thị trường của chúng tôi. Nhà tuyển dụng hiện đại thường yêu cầu sự sáng tạo từ ứng viên, điều này sẽ cho phép họ tăng lợi nhuận. Công việc thông thường không quá thú vị với họ.
Sáng tạo trong hệ thống quản lý Kairos
Bây giờ chúng ta chuyển sang chủ đề chính. Quản lý Kairos dạy cách sử dụng hiệu quả nhất từng kỹ năng của mỗi người. Sự sáng tạo trực tiếp phụ thuộc vào tiềm năng trí tuệ của một người, mức độ hiểu biết và khả năng hình thành các kết nối bất ngờ giữa họ. Sự uyên bác càng đa dạng, kết luận càng bất ngờ.
Từ kinh nghiệm cá nhân, tôi có thể nói rằng những quyết định sáng tạo nhất được đưa ra cho những người có kiến thức sâu rộng. Hoặc, nhóm người tham gia từ nhiều lĩnh vực hoạt động. Một lần nữa, nó đáng để phân biệt giữa sáng tạo thực sự và "phô trương giá rẻ". Thật vậy, định kiến về ý thức cộng đồng thường mô tả hình ảnh của một người sáng tạo hình người với màu tóc không tự nhiên, sự phong phú của việc xỏ lỗ trên cơ thể và hành vi rõ ràng lệch lạc. Thông thường, trong sự thể hiện bản thân tươi sáng, sự sáng tạo của những cá nhân như vậy kết thúc. Quan trọng hơn nhiều là "lấp đầy" sáng tạo. Và ở đây trí tuệ đóng vai trò chính. Tiếp đến là suy nghĩ tự do và can đảm, bởi vì việc tạo ra một cái gì đó mới luôn đòi hỏi sự quyết tâm từ người tạo ra nó.
Phát triển sự sáng tạo
Internet có đầy đủ các loại kỹ thuật cho phép bạn phát triển sự sáng tạo. Trong hầu hết các trường hợp, đây là những trò chơi giáo dục của trẻ em như "vẽ một con voi màu hồng và thêm đôi cánh màu xanh lá cây vào nó". Bạn hiểu rằng một người trưởng thành sẽ không tham gia vào những điều vô nghĩa như vậy. Ở tuổi của chúng tôi, các biến thể khác nhau của việc động não mà một trong những bài viết trên blog trước đây của tôi được dành là hữu ích hơn.
Brainstorming không chỉ giúp tăng cường tiềm năng sáng tạo của một người, mà còn mang lại lợi ích hữu hình thực sự, giúp giải quyết các vấn đề cụ thể. Chỉ có một người duy nhất nhưng nhưng - một người động não sẽ không hoạt động, chúng tôi cần một đội.
Làm thế nào để được trong trường hợp này? Làm thế nào để tự phát triển sự sáng tạo, để không có "voi" và "cánh"? Với một tờ giấy thông thường. Vì sáng tạo là một quá trình có ý thức, nên cần sử dụng cả hai loại tư duy (sáng tạo và logic). Xét cho cùng, sáng tạo là một sáng tạo hợp lý.
Vì vậy, đối với sự phát triển của sự sáng tạo và thậm chí với việc sử dụng thực tế, nó là đủ để một người trưởng thành lấy một tờ giấy trắng. Tiếp theo, hãy tự vẽ mình ở trung tâm (không nhất thiết phải là ảnh tự sướng, bạn chỉ có thể dừng hoàn toàn). Sau đó, đưa càng nhiều game bắn súng ra khỏi "chính mình" vì có những sở thích và kỹ năng. Ở cuối mỗi mũi tên, trong một vòng tròn, chứa một chữ ký cho biết sở thích hoặc kỹ năng được chỉ định. Sau này đến giai đoạn quan trọng nhất. Cần phải gắn tất cả các từ riêng biệt này với nhau theo một cách nào đó, để tìm ra càng nhiều điểm liên lạc càng tốt.
Ví dụ, một người nào đó làm việc như một người phục vụ, trong khi rất quan tâm đến trượt patin. Chơi lô tô! Anh ta có thể giao đơn đặt hàng trên các con lăn, từ đó phát minh ra đề xuất bán hàng độc đáo của mình và xây dựng lại từ các đối thủ cạnh tranh. Một người phục vụ khác có một quadrocopter và với sự giúp đỡ của máy shaitan-máy này, anh ta có khả năng phục vụ khách hàng, ngay cả khi không lấy điểm thứ năm từ vị trí quen thuộc của mình. Người phục vụ thứ ba khi còn nhỏ tham gia đấm bốc và biết chính xác làm thế nào để có được một khoản tiền hào phóng. Mặc dù các ví dụ truyện tranh, họ khá nghiêm túc thể hiện thuật toán của các hành động.
Điều chính cần nhớ là trong thế giới hiện đại, quá bão hòa, mỗi ngày càng khó khăn hơn để duy trì hoạt động, bởi vì các đối thủ cạnh tranh "thở vào sau đầu". Ngoài ra, hơi thở không chỉ là con người, mà còn có một "mùi hương" nhẹ của trí tuệ nhân tạo. Vì vậy, không có sáng tạo không thể làm. Và để trở nên sáng tạo, cần phải phát triển theo hướng lớn nhất có thể. Chuyên môn hóa hẹp cũng có thể diễn ra, nhưng không phải là nơi cần những ý tưởng ban đầu thực sự.
Vì vậy, một độc giả thân yêu không quyết định rằng Kairos - quản lý, đa chức năng hiệu quả và sáng tạo chỉ giúp ích trong những khoảnh khắc làm việc, bài viết tiếp theo sẽ được dành cho các chủ đề hàng ngày. Chính xác thì bạn có thể áp dụng những kỹ năng này trong cuộc sống hàng ngày ở đâu? Làm thế nào để học điều này? Các quyết định luôn luôn "nằm dưới mũi"? Chúng tôi tiếp tục nghiên cứu về quản lý Kairos và cùng nhau trả lời những câu hỏi này.
