Nhu cầu của mọi sinh vật sống và thức ăn, trong số những thứ khác, một sự trao đổi liên tục, liên tục trên thế giới - một sự trao đổi thông tin, vật chất. Quy tắc tương tự đã hoạt động hàng ngàn năm trong xã hội loài người theo cách tương tự - nhu cầu của các cá nhân, tăng dần theo một chuỗi nhất định, làm cho xã hội chuyển động, thay đổi, biến đổi và phát triển.
Đồng thời, nhu cầu và sự hài lòng của những người này có liên quan đến sự phức tạp khác nhau của cấu trúc và trình tự mà xã hội xây dựng; cùng với nhu cầu sinh lý và thể chất, tâm lý bắt đầu đóng một vai trò không thể tránh khỏi và quan trọng trong cuộc sống, và sự thỏa mãn của bất kỳ nhu cầu nào bắt đầu đòi hỏi phải có hành động từ kinh nghiệm của họ. Nếu, trên toàn bộ và ở một mức độ nhất định, theo nhu cầu, theo định nghĩa, di chuyển cá nhân để thực hiện các nhiệm vụ được đặt, thì thành phần khác của hệ thống này là động lực.
Chẩn đoán động lực.
Động lực, lần lượt, trở thành cá nhân. Nhu cầu của người cao nhất cũng thuộc về từng cá nhân - theo phân loại của Maslow về mức độ tâm lý: tự thực hiện, tự thể hiện, tự thực hiện; nhu cầu đòi hỏi và xây dựng cuộc sống và kinh nghiệm của con người. Trong một nhóm, động lực ở cấp độ này là cần thiết không chỉ cho những người tham gia cụ thể, mà còn cho công việc chung: chuyển động và phát triển đòi hỏi một bộ công cụ khác nhau. Nó có thể được chia thành phương tiện động lực vật chất và động lực tâm lý. Một cách riêng biệt, bạn có thể chọn phản ứng động lực cá nhân trong nhóm: cạnh tranh.
Một người trải qua ba giai đoạn, có thể được phân biệt: thiết lập mục tiêu (để thoát ra và kiếm được sự tôn trọng), đánh giá khả năng đạt được mục tiêu (nếu tôi có thể đạt được sự tôn trọng, kiếm được nó), sau đó, sau khi thông qua một hệ thống đánh giá và kiến thức cá nhân, cơ chế thực hiện đã được kích hoạt hoặc ý tưởng bị từ bỏ. Phần còn lại của động lực của nhân viên trong nhóm có thể được xem xét chi tiết hơn; Tuy nhiên, trong mọi trường hợp, có thể nói rằng mô hình hành động cho động lực của con người là xác định một hệ thống nhu cầu và một cách tiếp cận khác với sự nhấn mạnh vào việc đáp ứng những nhu cầu này.
Nếu nói đến động lực vật chất, sau đó thường được giảm xuống bất kỳ loại thù lao vật chất nào - tăng lương, nhiều đặc quyền khác nhau tại nơi làm việc (ví dụ: vận tải), văn phòng mới và tương tự. Động lực như vậy giảm xuống mức khuyến khích khá đơn giản và cho thấy mối quan hệ tự nhiên giữa mức độ an ninh và hiệu quả công việc. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng một động lực bất thường là một mẹo đặc trưng: phần thưởng vật chất một cách thường xuyên sẽ mất tác dụng, do đó những bổ sung bất ngờ trong vấn đề này hành động hiệu quả hơn.
Nếu chúng ta chạm vào lĩnh vực động lực tâm lý, thì một chủ đề sâu sắc hơn được chạm đến, ảnh hưởng đến phẩm chất cá nhân và yêu cầu con người. Câu hỏi này bao gồm mức độ mà công việc trả cho một người mà kỳ vọng của bạn trong phạm vi tự thực hiện, sự tuân thủ ý tưởng của anh ấy / cô ấy, cần sự phát triển và các vấn đề liên quan cho anh ấy; nếu anh ta tìm thấy câu trả lời cho họ trong công việc và trong quá trình thực hiện các dự án được giao, và liệu anh ta sẽ tránh được những thất bại trong khóa học của mình. Do đó, chẩn đoán động cơ là một thuộc tính thiết yếu của động lực trong các hoạt động nghề nghiệp và thông tin thu được nên được sử dụng một cách lý tưởng để giải quyết các vấn đề tức thời với nhóm, khi phân phối nhân sự trong lĩnh vực này và tuyển dụng nhân sự mới.
Động lực trong một đội.
Nhu cầu của con người có xu hướng thay đổi theo thời gian, và nhân viên, là một người đàn ông, cũng không ngoại lệ. Chẩn đoán nên được thực hiện định kỳ, bắt đầu từ khi bắt đầu - bước vào công việc; điều này sẽ giúp theo kịp nhu cầu tâm lý và ý thức hệ của nhân viên, bám sát và thay đổi chương trình theo những thay đổi trong mô hình nhu cầu.
Nếu chúng ta xem xét các công cụ tạo động lực trong trường hợp này, chúng có thể được chia thành hai nhóm một cách tự nhiên: động lực tích cực và tiêu cực. Nếu thứ nhất là khen ngợi, thúc đẩy và cải thiện các cơ hội để tự thực hiện trong công việc, thì thứ hai, tương ứng, bao gồm hình phạt cho sự thất bại, chuyển đến một vị trí không có lợi, khiển trách và tương tự. Tâm lý nào hiệu quả hơn? điều này quyết định trên toàn bộ thực tiễn, nhưng logic cho rằng một cách tiếp cận hài hòa - "cây gậy và củ cà rốt" nổi tiếng - sẽ đóng vai trò hiệu quả nhất.
Dù sao, điều chính trong cách tiếp cận là sự thực thi thực sự của những người thúc đẩy: những lời hứa trống rỗng sẽ không nuôi sống ai và sẽ không tạo ra một đội ngũ ổn định, toàn vẹn. Một người phải nhận được vị trí đã hứa và có cơ hội thực hiện cá nhân, nếu không anh ta sẽ không nán lại công việc đó và nếu anh ta không có cơ hội rời đi, anh ta sẽ không làm việc hiệu quả và có thiện chí.
