Xin chào các độc giả thân mến! Tôi đề nghị xem xét những lợi ích mà quản lý Kairos có thể mang lại (quản lý trường hợp thuận tiện), ngoài một người cụ thể, cho cả nhóm. Bài viết trước được dành cho tờ báo tường về hiệu quả, cho phép nhân viên tìm hiểu thêm một chút về nhau. Nhưng làm thế nào một công ty có thể hưởng lợi từ thông tin bổ sung này? Kỹ năng bổ sung hữu ích của nhân viên cho sự nghiệp chung là gì? Về điều này và nói thêm.
Kairos quản lý cá nhân hoặc nhóm
Như đã đề cập trong các bài viết trước, quản lý Kairos là nghệ thuật tìm kiếm các cơ hội thành công, khả năng nhìn thấy "tiền thưởng" trong các sự kiện và sự kiện hoàn toàn không đáng kể. Cách dễ nhất để xem xét hiện tượng này trong khuôn khổ của một người. Kinh nghiệm kiếp trước, kỹ năng có được, bạn bè, người quen, chiến thắng và thậm chí là thất bại - nghĩa đen là mọi thứ đều có thể là nguồn gốc của thành công.
Điều chính là tìm hiểu làm thế nào để tìm thấy các giải pháp. Tôi ngay lập tức nhớ lại cụm từ truyện tranh - "Ngay cả khi bạn đã ăn, bạn vẫn có hai lựa chọn." Khả năng nhìn thấy các kết quả đầu ra này (tôi yêu cầu bạn không trực quan hóa văn bản này, có tính đến câu trước), mở ra lợi thế cạnh tranh đáng kể so với các công dân ít sắc sảo hơn.
Để phản đối việc quản lý Kairos cá nhân và nhóm là không xứng đáng, bởi vì chúng có liên quan chặt chẽ với nhau. Không có gì ngăn cản tập thể lao động hành động theo nguyên tắc của một người tháo vát, cố gắng nhìn thấy những lợi thế trong các kỹ năng bổ sung của nhân viên của họ. Giả sử một trong những nhân viên của một công ty dược phẩm rất mạnh trong việc điều hành. Không chỉ mạnh, mà thực tế là tốt nhất trong thành phố.
Khi tôi đưa ra ví dụ này tại một trong các khóa đào tạo và hỏi một câu hỏi, làm thế nào chúng ta có thể sử dụng kỹ năng này vì lợi ích của công ty? Một số người tham gia trả lời rằng nếu đột nhiên có cuộc thi chạy, chúng tôi có thể ném anh ta ra, anh ta sẽ thắng, và chúng tôi sẽ nổi tiếng. Chắc chắn rồi! - Tôi trả lời, nhưng ngay lập tức hỏi một câu hỏi khác. Và tại sao chúng ta không nên bắt đầu những cuộc thi này trong số tất cả các hiệu thuốc của thành phố, vì biết rằng chúng ta có một người chiến thắng gần như được đảm bảo! Do đó, theo nghĩa đen, có được thông tin bổ sung về nó. Theo loại, "Dược phẩm" Ốc sên "- chúng tôi có thuốc nhanh nhất, không chỉ thuốc!"
Kết quả là, nhân viên dễ chịu, và toàn bộ cấu trúc là tốt. Do đó, quản lý Kairos là phổ quát cho tất cả mọi người, từ một người đến toàn bộ công ty, thành phố, quốc gia hoặc hành tinh!
Làm thế nào quản lý Kairos có thể được thực hiện trong một nhóm?
Hãy để tôi nhắc bạn rằng tất cả các lời khuyên hoàn toàn là tư vấn trong tự nhiên. Tất nhiên, không ai đề nghị dừng quá trình sản xuất, hưng phấn tìm kiếm một sở thích của công nhân. Nhưng đôi khi, như một trò chơi thú vị, bạn có thể "cảm nhận được mặt đất", đặc biệt là vì tờ báo hiệu quả giúp làm được điều này với thời gian và công sức tối thiểu.
Cần phải hiểu rằng thực tế mọi người đều có một sở thích. Hầu hết chúng ta cố gắng để nhận ra những kỹ năng này. Đạt được sự công nhận không chỉ trong công việc, mà còn trong niềm đam mê của bạn. Và nếu điều này cũng mang lại lợi ích cho công ty, thì lợi ích sẽ tăng gấp đôi: nhân viên sẽ rất vui mừng (động lực bổ sung) và công ty sẽ có được các công cụ phát triển bổ sung. Ví dụ, Sách kỷ lục Guinness nổi tiếng thế giới vào buổi bình minh của sự hình thành của nó chỉ là một bổ sung nhỏ cho công ty sản xuất bia cùng tên. Nhiều thập kỷ đã trôi qua, và nhiều người đã uống bia Guinness chỉ vì họ biết cuốn sách này Vì vậy, một sở thích của một người xác định số phận của nguyên nhân chung.
Nếu bạn thích ý tưởng này, và bạn, đột nhiên, chủ sở hữu hoặc giám đốc của công ty, tôi đề xuất một kế hoạch nhỏ sẽ đơn giản hóa cuộc sống của người quản lý nhân sự của bạn. Nó cho thấy một thuật toán gần đúng để làm việc với sở thích của người chơi, nhận dạng và giải thích của họ.
Ngay cả khi bạn không tìm thấy việc sử dụng các kỹ năng bổ sung của nhân viên của mình trong tương lai gần - đây không phải là vấn đề! Rốt cuộc, chính việc có những kỹ năng hay kiến thức phi thường đã làm tăng khả năng cạnh tranh của đội. Theo cách nào? Câu trả lời rất đơn giản - động não! Đối tượng càng đa dạng, các ý tưởng ban đầu có thể được nhận càng nhiều. Và điều này chỉ trong trường hợp động não tiêu chuẩn! Và sau đó là một sự đảo ngược, bóng tối, nhập vai hoặc đồng bộ ... Bạn đã nghe nói về họ chưa? Nếu không, bài viết tiếp theo là dành cho bạn! Nếu vậy, cũng nên đọc, vì có bao nhiêu học viên, rất nhiều cách giải thích. Có lẽ bạn sẽ thích của tôi hơn!
