Hiện tượng lãnh đạo là cố hữu trong bất kỳ nhóm xã hội nào.
Có nhiều lý thuyết và phương pháp phân loại quá trình này tùy thuộc vào bản chất của dòng chảy của nó.
Các loại và loại lãnh đạo
Lãnh đạo - là một loại tương tác xã hội trong đó một người trong nhóm có khả năng ảnh hưởng đến các thành viên còn lại.
Người lãnh đạo có thẩm quyền và quyền lực thực sự, anh ta có thể lãnh đạo.
Các loại quy trình được phân biệt bởi cách mà người đó ảnh hưởng đến nhóm.
Sự phân loại này khá đa dạng và được thể hiện bằng nhiều cách tiếp cận và lý thuyết.
Các loại được xác định tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng và bản chất sức mạnh của cá nhân. Việc phân loại chính liên quan đến việc phân bổ hai loại: chính thức và không chính thức.
Trong trường hợp đầu tiên chúng ta đang nói về sự tồn tại của các quyền lực liên quan đến vị trí nắm giữ hoặc quyền hạn thực tế tại chỗ. Trong trường hợp thứ hai ngụ ý sự tồn tại của phẩm chất đạo đức và một mức độ chuyên nghiệp nhất định, được công nhận bởi các thành viên khác trong nhóm.
Kiểu chữ
Phân loại được xem xét trong toàn bộ phổ quát của khoa học. Đặc biệt chú ý đến vấn đề tâm lý học, khoa học chính trị.
Trong tâm lý học
Trong thực tế thử nghiệm, người ta thường chọn ra một số loại chính:
- Người tổ chức. Các hoạt động của nó nhằm mục đích hỗ trợ hội nhập nhóm. Nó giúp phối hợp các nỗ lực, vạch ra một chiến lược phát triển và giải quyết các vấn đề cụ thể. Nhờ những nỗ lực của anh ấy, tất cả các thành viên của nhóm đang hoạt động năng suất và hài hòa.
- Người khởi xướng. Đây là một người liên tục tạo ra những ý tưởng mới. Nếu có bất kỳ vấn đề phát sinh, anh ấy chịu trách nhiệm cho việc đưa ra quyết định.
- Động cơ cảm xúc. Xác định tâm trạng của nhóm, thể hiện khả năng ảnh hưởng đến khí hậu tâm lý trong nhóm.
Bất kỳ công việc thường xuyên hoặc không mong muốn đều được nhóm chấp nhận tích cực nhờ vào việc tạo ra tâm trạng phù hợp của người này.
- Scrabble. Anh ấy có kiến thức sâu rộng trong tất cả các lĩnh vực liên quan đến sự chỉ đạo của nhóm. Được tôn trọng trong đội vì tính chuyên nghiệp cao.
- Tiêu chuẩn. Một loại "ngôi sao" thu hút sự chú ý của tất cả các thành viên trong nhóm. Anh gây ra sự ngưỡng mộ và cảm thông. Tất cả các thành viên của nhóm rơi vào sự quyến rũ của anh ấy và cố gắng để được như anh ấy.
- Thợ thủ công. Một chuyên gia trong một loại hoạt động cụ thể, mức độ kiến thức và kỹ năng không phải là thách thức. Luôn luôn tận tâm và hiệu quả thực hiện công việc trong khả năng của mình, để bạn có thể dựa vào nó một cách an toàn khi giải quyết vấn đề.
Trong khoa học chính trị
Lãnh đạo có thể được thực hiện không chỉ ở cấp độ của một nhóm xã hội nhỏ, mà còn ở cấp độ cộng đồng, các phong trào chính trị xã hội, của toàn xã hội.
Lãnh đạo chính trị - Đây là một người đàn ông đứng đầu quyền lực chính trị trong xã hội.
Đây là các nhà lãnh đạo của các quốc gia, nhân vật nổi bật, đại diện của các đảng cầm quyền và các nhân cách khác có ảnh hưởng đến quần chúng.
M. Weber phân biệt ba loại chính:
- Truyền thống. Cơ sở của sự hình thành quyền lực là truyền thống lịch sử. Khả năng quản lý nhà nước được chuyển giao bằng quyền thừa kế theo tư cách thành viên của một chi cụ thể.
Không quan trọng rằng ứng cử viên có khả năng thực sự và đặc điểm cần thiết để quản lý chính phủ hiệu quả.
- Thần thái. Người đứng đầu nhà nước được cho là có đạo đức thực sự hoặc nhận thức, trí tuệ quá chất lượng. Môi trường ngay lập tức và các phương tiện truyền thông làm cho mọi nỗ lực để truyền bá niềm tin như vậy trong xã hội. Một hình ảnh của một người có sức thu hút và sức mạnh đặc biệt được hình thành.
- Dân chủ. Có một khung pháp lý và quy định trong xã hội theo đó một đại diện của chính phủ được công dân lựa chọn trên cơ sở tự nguyện là kết quả của các cuộc bầu cử hợp pháp. Người đứng đầu nhà nước giữ vị trí cao nhất trong cả nước và đưa ra tất cả các quyết định quan trọng.
Các loại lãnh đạo
Tùy thuộc vào bản chất của hoạt động lãnh đạo, các loại hoạt động sau đây được phân biệt:
- Người tổ chức. Anh ta cảm thấy rằng anh ta là một phần của tập thể và coi tất cả các nhiệm vụ xã hội là của riêng anh ta. Có khả năng tổ chức tất cả các thành viên trong xã hội để xây dựng sự tương tác hiệu quả. Dưới ảnh hưởng của anh ấy, tất cả những người tham gia vào các hoạt động chung đang cố gắng thể hiện những phẩm chất tốt nhất của họ để giải quyết các nhiệm vụ được giao thông qua các nỗ lực tập thể.
- Tiềm ẩn. Một người chưa thể hiện đầy đủ phẩm chất của mình. Anh ta biết cách gây ảnh hưởng và khuất phục người khác, nhưng vai trò của anh ta vẫn còn khá ẩn giấu.
Theo quy định, các nhà lãnh đạo tiềm ẩn đang dần biến thành người thực sự, bởi vì họ có những kiến thức cho nó.
- Mặt trận. Giao tiếp với người khác một cách cởi mở và thậm chí quen thuộc. Hoàn toàn vắng mặt bởi bất kỳ hệ thống phân cấp. Anh ta bày tỏ tất cả niềm tin và nhận xét của mình trực tiếp, mà không cần phải quảng cáo thêm.
- Ẩn. Có thể giữ một vị trí cao hoặc cách xa cấu trúc quản lý. Thực hiện các hoạt động của nó ẩn. Ambient không biết về vai trò thực sự của anh ấy trong đội.
- Bóng tối. Người này không thể hiện khát vọng gây ảnh hưởng gì cả. Anh ta quản lý mọi người một cách khéo léo đến nỗi những người khác thậm chí không nhận thấy rằng họ đang bị thao túng. Anh ấy là một trợ lý không thể thiếu của một nhà lãnh đạo thực sự, bởi vì anh ấy giúp nhận ra bất kỳ chiến lược được hình thành nào.
- Ngoại giao. Đánh giá khách quan tình trạng thực của sự vật, nhận thức được tất cả những cạm bẫy và hiện tượng ẩn giấu. Anh ấy thích thảo luận các vấn đề trong vòng tròn của những người cùng chí hướng, giữ im lặng về những tiết lộ không đủ điều kiện. Anh ấy luôn cư xử nhân từ và tôn trọng, và có thể khéo léo tránh các tình huống xung đột.
- Người an ủi. Tôn trọng đối thủ của mình. Phân biệt bởi sự lịch sự, lịch sự, thiện chí. Có khả năng cung cấp hỗ trợ trong một tình huống khó khăn. Để anh ta với niềm vui đi giúp đỡ và hiểu biết.
Phong cách lãnh đạo
Kiểu dáng được xác định tùy thuộc vào bản chất của cá nhân. Đây là một hệ thống quản lý và quy tắc điển hình của người quản lý hướng dẫn anh ta khi giao tiếp với một nhóm.
Trong các lý thuyết cổ điển, việc phân bổ các phong cách chỉ được áp dụng trong nghiên cứu của các nhóm, nhưng hiện tại sự phân loại này mở rộng đến phạm vi lãnh đạo của nhóm.
Kiểu chữ của ba phong cách
Kiểu chữ của ba phong cách lãnh đạo được phát triển bởi K. Levin. Ông đã thiết lập một thí nghiệm trên thanh thiếu niên từ 11-12 tuổi. Những người tham gia thí nghiệm được chia thành ba nhóm do người lớn đứng đầu.
Trẻ em dưới sự hướng dẫn của các cố vấn của họ đã tạo ra các sản phẩm từ papier-mâché.
Mỗi nhà lãnh đạo đã chứng minh phong cách quản lý nhất định của phường của họ.
Vào cuối thí nghiệm, mức độ hiệu quả của nhóm đã được đánh giá. Dựa trên dữ liệu thu được, ba phong cách lãnh đạo / lãnh đạo chính đã được xác định:
- Độc đoán. Anh ta chỉ đưa ra quyết định và quản lý tất cả các hoạt động trong nhóm. Thẩm quyền của ông không bị tranh chấp. Các vấn đề của phần còn lại của nhóm không làm phiền anh ta. Mọi nỗ lực đều giảm xuống thành tích được đảm bảo của mục tiêu bằng mọi giá.
- Dân chủ. Xây dựng mối quan hệ với cấp dưới dựa trên nguyên tắc hợp tác. Anh ấy sẵn sàng lắng nghe ý kiến của họ và tính đến nó khi đưa ra quyết định. Hoạt động của một nhóm như vậy có năng suất cao hơn và khí hậu trong chính nhóm đó là thuận lợi, nhưng kết quả đạt được chậm hơn nhiều so với quản lý độc đoán.
- Tự do. Có, nhưng không có bất kỳ ảnh hưởng rõ rệt nào đến hoạt động của các thành viên trong nhóm. Nhóm tự thảo luận về các vấn đề, đưa ra quyết định. Một mức độ hiệu quả hoạt động đủ cao là có thể, nhưng rất nhiều thời gian dành cho việc giải quyết các vấn đề tổ chức và phối hợp nỗ lực.
Tình huống
Đây là một quá trình xã hội trong đó mọi người được quản lý có tính đến tình huống cụ thể và mức độ sẵn sàng của nhân viên để giải quyết công việc.
Có 4 kiểu:
- chỉ thị (quản lý được thực hiện bởi các mệnh lệnh và mệnh lệnh nghiêm ngặt nhằm thực hiện nhiệm vụ và bỏ qua lợi ích của người dân);
- người cố vấn (mệnh lệnh và mệnh lệnh được kết hợp với giao tiếp hiệu quả với cấp dưới, những người có thể bày tỏ ý kiến của riêng họ);
- hỗ trợ (người đứng đầu cung cấp hỗ trợ cho cấp dưới của mình, trong khi các quyết định được đưa ra ở mức độ lớn hơn không phải bởi họ, mà bởi cấp dưới);
- ủy thác (các thành viên trong nhóm có toàn quyền đưa ra quyết định độc lập, trách nhiệm cũng thuộc về họ).
Lý thuyết
Các lý thuyết về lãnh đạo được trình bày trong các lĩnh vực khoa học khác nhau, vì chủ đề này luôn được các nhà khoa học quan tâm và hiện vẫn là một đối tượng nghiên cứu.
Xuất xứ
Từ quan điểm xã hội học, các lý thuyết sau đây về nguồn gốc của lãnh đạo được phân biệt:
- Đặc điểm Theo lý thuyết về ma quỷ, một người có một bộ phẩm chất tự nhiên nhất định sở hữu sức mạnh.
M. Weber và E. Trzell đã đặt ra thuật ngữ lôi cuốn - những đặc điểm tính cách đặc biệt khiến nó có thể gây ấn tượng với người khác.
- Tình huống. Tầm quan trọng quyết định là tình huống mà một người có thể thể hiện khả năng quản lý con người của mình.
- Vai trò quyết định của những người theo dõi. Mọi người nhận ra thẩm quyền của cá nhân đáp ứng mong đợi và yêu cầu của họ. Ngay khi anh ta ngừng đáp ứng mong đợi, anh ta đã thay đổi.
- Quan hệ. Một nhà lãnh đạo là chủ thể kiểm soát quá trình tổ chức các mối quan hệ giữa các cá nhân trong một nhóm.
Tâm lý
Một trong những lý thuyết phổ biến của thế kỷ 20 - di truyền.
Nó được phát triển bởi T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd và những người khác.
Họ cho rằng khả năng quản lý là biểu hiện của m gen di truyền.
L. Bernard, V. Bìnham, O. Ted và các nhà khoa học khác cho rằng quyền lực nằm trong tay những cá nhân sở hữu một bộ các đặc điểm tâm lý nhất định.
Theo E. Bogardusloại lãnh đạo phụ thuộc vào đặc điểm của nhóm và các vấn đề mà nó phải đối mặt.
Hành vi
Theo quan điểm của các nhà hành vi, lãnh đạo không phải là một tập hợp các phẩm chất tự nhiên, mà là một khả năng có được. Theo đó, đạt được kiến thức và kinh nghiệm nhất định. có thể phát triển những đặc điểm tương tự.
K. Levin, người đã chỉ ra các phong cách của hiện tượng này sau các thí nghiệm được thực hiện trên thanh thiếu niên, là đại diện nổi bật nhất của xu hướng này.
Các nhà hành vi Blake và Mouton đề xuất các kiểu phân loại theo "Lưới quản lý", bao gồm hai chỉ số chính: định hướng sản xuất, định hướng cho nhân sự.
Hệ thống
Lý thuyết hệ thống kết hợp các tính năng thorium, lý thuyết tình huống. Một nhà lãnh đạo là một chủ thể quản lý hiệu quả các mối quan hệ giữa các cá nhân.
Công cụ tâm lý chính - ảnh hưởng. Nó được thực hiện ở hai khía cạnh: quyền lực pháp lý, quyền lực tâm lý. Những người ủng hộ học thuyết: L. Umansky, M. Bityanova.
Tổng hợp
Trọng tâm chính là nghiên cứu các mục tiêu và mục tiêu của nhóm.
Lãnh đạo xảy ra dưới ảnh hưởng của các yếu tố môi trường nhất định trong đó có một nhóm.
Những người đề xuất phương pháp này: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.
Lý thuyết cơ bản trong quản lý
Có nhiều cách tiếp cận nghiên cứu hiện tượng lãnh đạo liên quan đến tổ chức. Trong số đó phổ biến nhất thưởng thức các bài tập giải quyết các câu hỏi sau:
- kỹ năng lãnh đạo;
- hành vi lãnh đạo;
- lãnh đạo tình huống;
- phân tích lãnh đạo hiệu quả.
Vì vậy, F. Taylor đã phát triển danh sách những phẩm chất cần có cần phải có vốn có cho người quản lý: thông minh, uyên bác, kiến thức đặc biệt, quyết tâm, ý thức chung, sức khỏe tốt, v.v.
Theo U. Bennis, người đứng đầu cần có kỹ năng giao tiếp hiệu quả, tư duy chiến lược, tính mục đích, tính cách mạnh mẽ.
Vì vậy, lý thuyết lãnh đạo được nghiên cứu rất rộng rãi trong xã hội học, tâm lý học, khoa học chính trị và các ngành khoa học khác. Có nhiều cách phân loại khác nhau về chủng loại, chủng loại, phong cách của quy trình này.
Các lý thuyết chính của lãnh đạo:
