Huấn luyện, như là hướng phát triển tự phát của một người mà không can thiệp trực tiếp vào quyết định của anh ta, và vì vậy không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nói gì về hợp tác với toàn đội. Huấn luyện đội bóng đòi hỏi phải kích hoạt tất cả tài năng và kỹ năng của một huấn luyện viên. Rốt cuộc, bạn phải làm việc với một nhóm người, mỗi người có quan điểm cá nhân và thế giới riêng. Nó khó như thế nào Huấn luyện đội là gì? Nó khác với nhóm và tổ chức như thế nào? Có những loại huấn luyện đội nào, và khi nào chúng có thể có ích? Hãy nói về tất cả những điều này hơn nữa.
Huấn luyện đội, nó là gì?
Huấn luyện đội là một hình thức huấn luyện, nhằm mục đích tương tác với đội để hài hòa nó và đạt được các mục tiêu chung. Nhóm này khác với nhóm người mà mỗi người là một thành phần độc lập. Theo đó, huấn luyện đội làm việc với đội như một cơ chế duy nhất. Do đó, nó không giống như một nhóm, có nhiệm vụ là sự phát triển cá nhân của mỗi người tham gia mà không có kết quả tổng quát. Tổ chức, trái ngược với chỉ huy, nhằm mục đích đào tạo nhân viên quản lý, chứ không phải toàn bộ nhóm, là một cá nhân.
Các loại huấn luyện đội
Có các loại huấn luyện đội sau đây:
- Tòa nhà Teem - nhằm mục đích xây dựng đội ngũ, tìm kiếm các điểm liên lạc chung;
- Huấn luyện nhanh nhẹn - một diện mạo tương đối mới giúp các đội đạt được kết quả ấn tượng;
- Huấn luyện đội cổ điển - dựa trên các nguyên tắc kiểm duyệt (quản lý làm việc nhóm) và tạo điều kiện (giải quyết vấn đề nhóm).
Phân loài đơn giản nhất là xây dựng đội nhóm (Tòa nhà Teem). Bản chất của nó là tạo ra một môi trường nơi mọi người nhận ra tầm quan trọng của sự kết hợp và sức mạnh tổng hợp. Để hoàn thành nhiệm vụ, huấn luyện viên không nhất thiết phải hiểu chi tiết cụ thể về công việc của đội, vì các nguyên tắc tập hợp mọi người là tương tự nhau. Điều đáng chú ý là việc xây dựng Teem đã được thực hiện ở cấp hộ gia đình trong thời Liên Xô, và rất phổ biến trong công dân. Chỉ sau đó anh được gọi là Sabantuy, sau đó biến thành một bữa tiệc của công ty.
Huấn luyện nhanh nhẹn - mở rộng nhiệm vụ của một huấn luyện viên, biến anh ta thành một người cố vấn và giáo viên cho đội. Anh ta phải truyền đạt cho nhóm những kinh nghiệm và kiến thức cần thiết, và không chỉ kích hoạt tiềm năng cá nhân của họ. Do đó, một hiệu ứng kép đạt được. Mọi người hiểu rõ hơn về bản thân và có được thông tin mới mà họ cần, điều này cho phép họ nhanh chóng phát triển các kỹ năng phù hợp.
Ngoài ra còn có một cổ điển huấn luyện đội. Trong trường hợp này, công việc được thực hiện theo hai hướng thuận lợi và điều độ có liên quan với nhau. Tạo điều kiện - tăng hiệu quả tập thể trong việc ra quyết định. Điều độ - hỗ trợ trong việc thiết lập một cuộc đối thoại giữa các thành viên trong nhóm.
Khi nào bạn cần huấn luyện đội?
Huấn luyện đội được sử dụng để giải quyết các vấn đề và nhiệm vụ cụ thể phát sinh trước đội của một tổ chức. Trong số đó là:
- Thiếu sự gắn kết và tinh thần đồng đội;
- Sự cần thiết phải thúc đẩy các thành viên trong nhóm;
- Sự hiện diện của các tình huống xung đột và hiểu lầm;
- Quá tự chủ và tham vọng của nhân viên;
- Thiếu các mục tiêu chung và nhiệm vụ chung;
- Kế hoạch đầy tham vọng cần huy động;
- Hiểu lầm các vấn đề cản trở công việc của nhóm;
- Sự tham gia yếu của nhân viên vào sự nghiệp chung;
- Không thiết lập giao tiếp giữa các đơn vị cấu trúc;
- Thiếu một chiến lược thống nhất;
- Trình độ sáng tạo tập thể thấp;
- Bỏ qua phong cách và quy tắc của công ty;
- Sử dụng tài nguyên lao động không hiệu quả;
- Vai trò phá hoại của các nhà lãnh đạo không chính thức trong đội.
Ở các mức độ khác nhau, mỗi đội phải đối mặt với những vấn đề như vậy. Không phải lúc nào cũng có thể tự mình thiết lập công việc của công ty. Trong trường hợp như vậy, và chuyển sang huấn luyện viên. Ngay lập tức, chúng tôi lưu ý rằng niềm vui không phải là rẻ, nhưng kết quả của một buổi huấn luyện như vậy sẽ cải thiện công việc của công ty nhiều lần.
Công cụ huấn luyện đội
Tất cả các kỹ thuật được xây dựng trên sự gắn kết tối đa của nhóm, khi mỗi thành viên trong nhóm đóng góp cần thiết cho sự nghiệp chung. Một sức mạnh tổng hợp của nhiều tính cách tự túc đang được xây dựng. Đối với điều này, bất kỳ mục, trò chơi, cuộc thi, vv có thể được tham gia.
Một trong những kỹ thuật huấn luyện đội phổ biến nhất là động não, cho phép tìm ra quyết định cần thiết như là kết quả của cuộc thảo luận tập thể. Điều kiện chính để động não là hoàn toàn tự do trong việc thể hiện ý tưởng của bạn. Không ai chỉ trích ai cho đến khi ý nghĩ cuối cùng vang lên. Huấn luyện viên hoàn toàn không cần phải đề xuất một cái gì đó. Vai trò của ông được giảm xuống để điều độ giao tiếp. Bản thân nhân viên của công ty phải giải quyết nhiệm vụ, bởi vì đây là một trong những nguyên tắc cơ bản của phương pháp này.
Cách tiếp theo là thay đổi cảnh quanđánh bật mọi người ra khỏi vùng thoải mái Huấn luyện đội có thể diễn ra ở bất kỳ vị trí nào. Từ rừng hay sa mạc đến núi hay bãi cát. Nhận được điều kiện bất ngờ, mọi người "cởi mặt nạ", thể hiện mình là thật. Sau đó, chúng dễ dàng kết hợp và đồng bộ hóa hơn nhiều so với trong một môi trường quen thuộc. Rốt cuộc, nó trở nên rõ ràng ai là ai, trên thực tế.
Đào tạo năng động nhóm - bắt chước các điều kiện sống thực tế của nhóm để xác định những thiếu sót của nó. Nhờ cách tiếp cận này, có thể phát triển các thái độ và chuẩn mực hành vi cần thiết trong nhóm. Trong trường hợp này, huấn luyện viên không chỉ kiểm duyệt giao tiếp, mà còn chẩn đoán nguyên nhân của các vấn đề.
Đây không phải là kết thúc của huấn luyện đội. Mỗi huấn luyện viên phát triển các kỹ thuật cá nhân của riêng họ. Nhưng, ngay cả khi áp dụng các kỹ thuật trên, có thể điều chỉnh đáng kể nhóm để thực hiện các nhiệm vụ chung.
Sau khi xem xét huấn luyện đội, nó trở nên rõ ràng rằng hướng đi có liên quan trong các điều kiện của kinh doanh hiện đại. Sự cạnh tranh khốc liệt làm cho "vắt tất cả nước trái cây" ra khỏi đội của bạn. Không có sự gắn kết và hiểu biết lẫn nhau, điều này không thể đạt được. Do đó, huấn luyện đội nhóm không chỉ trở thành một phương tiện phát triển, mà còn là một cơ chế sinh tồn. Bởi vì, dù công ty có thành công đến đâu, chắc chắn sẽ có những người sẽ hít nó sau gáy.
