Người đàn ông về bản chất là lười biếng. Nếu bạn không tin, thì bạn có thể phân tích toàn bộ tiến trình và bạn sẽ nhận thấy rằng mọi thứ đã được tạo ra đều được phát minh, công khai và được thiết kế để chỉ tập trung vào một thứ - làm ít nhất có thể. Ô tô được thiết kế để đi bộ ít hơn, các thiết bị gia dụng - để làm việc ít hơn ở nhà, máy công cụ và thiết bị công nghiệp - để làm ít công việc thủ công và máy tính - để suy nghĩ ít hơn. Vì vậy, mọi thứ được tạo ra bởi sự tiến bộ chỉ được thúc đẩy bởi một điều duy nhất - mong muốn hoạt động ít hơn. Sự lười biếng thực sự là động cơ chính của sự tiến bộ.
Đúng, đối với bất kỳ doanh nghiệp, công ty hay tập đoàn nào, điều quan trọng là phải kích thích nhân viên của chính họ, và đối với bản thân doanh nhân, việc tìm kiếm mới liên tục là một trạng thái tự nhiên. Làm thế nào để "lây nhiễm" nhân viên bằng các hoạt động và làm thế nào để thúc đẩy họ một cách chính xác? Để bắt đầu là để hiểu tại sao một người hành động theo cách này hay cách khác. Biết điều này có thể thúc đẩy nhân viên của bất kỳ cấp nào hành động và hành động theo cách có lợi cho công ty.
Phải làm sao
Tiền nào? Có lẽ, nhưng đây chỉ là một phần của kích thích. Thông thường tiền trở thành động lực cho tội phạm, nhưng các ưu đãi tài chính không phải lúc nào cũng tạo ra kết quả trong kinh doanh. Tăng chi phí của công việc không được yêu thích hiếm khi kích thích để làm một công việc tốt hơn, bởi vì nó là đáng ghét. Lời hứa về sự nghiệp và tăng trưởng tiền lương không thể đóng vai trò là động lực cho một cá nhân không thích loại hoạt động này. Nhưng hoàn hảo cho những người. Ai cảm thấy ở vị trí của mình.
Những gì khác có thể phục vụ như một động lực?
Sự nghiệp? Không phải tất cả đều có xu hướng đi lên nấc thang sự nghiệp, chi tiêu cho nó không chỉ rất nhiều tiền. Nhưng không ít thời gian. Ngoài ra, những người làm nghề nghiệp, như một quy luật, không có năng lực trong các vấn đề kinh doanh và những người hiểu rõ anh ta không phấn đấu cho các vị trí lãnh đạo. Sự kết hợp của hai trong một trong số một trường hợp rất hiếm khi xảy ra, nhưng thậm chí còn hiếm hơn khi các nguyện vọng được kết hợp với phẩm chất cá nhân. Đúng, những người như vậy không cần động lực, vì tất cả các hoạt động của họ đã dựa trên niềm tin, quy tắc và nguyên tắc của riêng họ. Người quản lý chỉ cần tính toán những người như vậy và cho họ cơ hội để chứng tỏ bản thân.
Những gì khác có thể thúc đẩy?
Tăng trưởng cá nhân? Yếu tố này chỉ quan trọng đối với những người sáng tạo hiếm khi làm việc trong một nhóm. Tuy nhiên, trong nhóm, sự hỗ trợ phát triển cá nhân của các nhân viên có giá trị (và không chỉ) tạo ra các điều kiện tiên quyết để tạo động lực làm việc. Các thí nghiệm và khảo sát được thực hiện bởi các cấu trúc khác nhau cho thấy rằng sáng kiến rất quan trọng đối với một người sáng tạo, hay đúng hơn, là một cơ hội để thể hiện nó. Đồng thời, chúng ta không nên quên rằng cả một nhà nghiên cứu cao cấp tại phòng thí nghiệm nghiên cứu và thợ sửa ống nước đều có thể sáng tạo.
Tuy nhiên, mỗi một người thỉnh thoảng cần phải kích thích chính mình - người anh yêu. Đặc biệt, điều quan trọng là thúc đẩy bản thân cho một hoạt động không mấy dễ chịu, nhưng cần thiết. Hơn nữa, việc thúc đẩy bản thân khó khăn hơn là quan tâm đến người khác, vì động lực bản thân luôn luôn hoặc hầu như luôn gặp phải "lời bào chữa" mà điều đó cực kỳ khó khăn để chiến đấu. Hầu như không thể thúc đẩy bản thân bằng tiền, rất khó để phát triển cá nhân và các sáng kiến thường không xảy ra bằng mọi cách.
Để đối phó với điều này khó khăn hơn, nhưng cũng khá thực tế. Bạn có thể thử kỹ thuật "một phút" của Nhật Bản. Khi thực hiện một cách có hệ thống một số hoạt động, nó trở thành một thói quen. Tuy nhiên, người ta có thể thúc đẩy các hoạt động của một người khác bởi các nhu cầu chính của Cameron, chẳng hạn như mối đe dọa chết đói, hoặc từ chối giấc ngủ hoặc sự lo lắng về an ninh của một người khác.
Trái ngược với việc tự kích thích, động lực thúc đẩy nhu cầu chính của các hoạt động sản xuất không phải là rất hiệu quả. "Nhu cầu chính" bao gồm nhu cầu sinh lý và an ninh. Cả thứ nhất và thứ hai đều có thể đóng vai trò là động lực để từ chối hoạt động, nhưng chúng không phù hợp làm động lực cho việc bán hàng tích cực. Đây là những điểm đau mà hầu hết mọi người cố gắng che đậy.
Để có động lực sản xuất, tốt hơn là sử dụng "nhu cầu xã hội", chẳng hạn như "thể hiện bản thân", "tôn trọng" và "thuộc về một nhóm". Do đó, trong một số trường hợp, "lời khen ngợi công khai" và việc tặng một món quà không quá giá trị nhưng được cá nhân hóa sẽ kích thích nhân viên làm việc.
Đừng bỏ qua các yếu tố cạnh tranh. Tất nhiên, cuộc cạnh tranh xã hội chủ nghĩa của Hồi giáo không còn hiệu quả trong thời đại của chúng ta, nhưng có thể không có bất kỳ yếu tố tài chính nào như một giải thưởng, mặc dù sự hiện diện của họ chỉ làm tăng sự phấn khích của nhóm đối thủ.
