Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo?
Nếu một người giữ một vị trí cao trong một công ty, đây không phải là một dấu hiệu cho thấy anh ta đã sử dụng các kỹ năng lãnh đạo của mình. Một nhà lãnh đạo là một khái niệm toàn diện hơn là một nhà lãnh đạo. Điều đáng ghi nhớ là bạn luôn phải đấu tranh với những rào cản của chính mình, không ngừng nâng cao kỹ năng và trình độ, để lên cấp độ cao hơn.
Lãnh đạo không phải là quá nhiều tài năng như làm việc chăm chỉ hàng ngày, kỹ năng cần thiết và tự nhận thức. Mặc dù có, tất nhiên, những người như vậy tin rằng người lãnh đạo nên được sinh ra. Nhưng không có nhà lãnh đạo sẽ nói điều đó.
Nhưng các thành phần chính của lãnh đạo mà bạn cần liên tục làm việc:
1. Tư duy phản biện. Lạc quan, cách tiếp cận đúng đắn để kinh doanh là một nửa thành công. Với điều này, sau tất cả, bạn không thể tranh luận. Nhưng nếu chúng ta nhìn vào nó từ vị trí của một nhà lãnh đạo, khả năng dự đoán những khó khăn và vấn đề có thể xảy ra sẽ cho chúng ta cơ hội, để nhanh chóng tìm ra giải pháp cho những khó khăn.
2. Động lực. Người lãnh đạo truyền cảm hứng cho mình và những người khác để hành động. 3/4 dân số dành thời gian mỗi ngày cho động lực của họ, nhưng ngay cả trong vấn đề này không phải lúc nào cũng có thể đạt được thành công. Vấn đề là thiếu nỗ lực và mong muốn. Người lãnh đạo của các yếu tố tương tác.
3. Sáng kiến. Nguồn gốc của từ "lãnh đạo" có nguồn gốc từ tiếng Anh - "lãnh đạo", "lãnh đạo", tức là Trước đây là người lãnh đạo Một nhà lãnh đạo không chỉ là một con trỏ thụ động, một nhà lãnh đạo đòi hỏi người khác bằng lời nói và hành động. Người lãnh đạo làm việc và lây nhiễm phần còn lại với hành động này.
4. Khả năng lắng nghe. Sự thật xưa như thế giới. Chưa hết - để quản lý, bạn cần biết đánh giá và ý kiến của những người xung quanh bạn. Bạn cần biết điều gì là quan trọng đối với những người xung quanh, điều gì có giá trị cho những người theo dõi bạn. Điều quan trọng là học cách nghe nhiều hơn chỉ là những phát biểu của đồng nghiệp, để nghe ngay cả những gì bản thân họ không muốn nói về bản thân họ.
5. Kỷ luật. Tin tưởng, nhưng đừng quên kiểm tra. Quan tâm đến kết quả và kiểm soát các mục tiêu cần đạt được do kết quả làm việc cùng nhau. Kỷ luật là khả năng tuân thủ một kế hoạch đã được thỏa thuận, do đó, nó phải là tối ưu.
6. Giải quyết xung đột. Hãy nhớ rằng người lãnh đạo cần phải nghe! Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là cho phép xung đột phát triển về sức mạnh. Đừng đàn áp xung đột, đừng cố gắng tự mình hòa giải các bên tham chiến, lắng nghe và tạo cơ hội đạt được thỏa thuận giải quyết.
7. Rút ra kết luận và tiết kiệm lên kinh nghiệm. Học, không quá nhiều từ sách, nhưng từ mọi người, bất kể vị trí - mỗi liên kết làm phong phú cho chúng tôi với những trải nghiệm mới. Khả năng học hỏi nhanh hơn đối thủ của bạn có thể là lợi thế dài hạn duy nhất bạn có so với họ.
Theo chủ đề:
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo
10 quy tắc hàng đầu cho những người thành công
